С целью привлечения максимального количества представителей платежеспособной аудитории, и в борьбе с конкуренцией, традиционным казино сегодня необходимо придерживаться курса инноваций. Именно с этой целью знаменитейшее казино Лондона Hippodrome, активно ведет подготовки к грандиозному обновлению. Размах обновлений весьма широк. На эти цели выделено порядка £40 миллионов и предоставен трехмесячный срок на проведение всех работ.
В результате капитального переоборудования, игрокам откроет свои двери свершено новое казино, оборудованное по самому последнему слову техники в сфере азартных игр. Здание предоставит любителям азарта три этажа для нескучного проведения досуга, ресторан, 5 баров, кабаре и две террасы, предназначенные для тех, кто курит.
Казино Hippodrome славится своей историей, уходящей своими корнями в самое начало прошлого века. Изначально в здании функционировал цирк. После него осуществляло свою деятельность варьете, а после варьете, довольно продолжительный срок здание было вообще заброшенным и ненужным.
После того, как все работы по обновлению будут закончены, Hippodrome будет по праву считаться самым крупным заведением казино в Великобритании. Стоит отметить, что в этом заведении свою деятельность будет осуществлять и PokerStars, крупнейший в мире онлайн покер рум. Оператор выкупил небольшую часть пространства казино Hippodrome с целью организации зала для игры в покер.
Менеджер по развитию казино Hippodrome сообщил, что в скором времени они смогут радовать не только игроков в онлайновом казино, но и на просторах сети Интернет, так как готовят проект Hippodromecasino.com. Разработка сайта и игровых приложений для него доверена одному из самых известных производителей игорного софта, компании Microgaming.
Роджер Раатгевер, генеральный директор компании Microgaming отметил, что практика внедрения реальных казино в просторы Интернета в последние годы весьма распространена и оправдана. Роджер рад, что в качестве разработчика софта руководство столь значимого казино Hippodrome выбрало именно Microgaming.
